ファシリティ マネジメント

ファシリティマネジメントは施設最適活用のキーワード

三菱地所設計は施設マネジメントの諸手法を含んだ幅広いFMの中で、「施設の経営」「施設の維持保全」「エネルギーの有効利用」「スペースのクオリティ向上」の4つの切り口による、独自のFMでお客様のニーズにお応えします。

「三菱地所設計FMの4つの切り口」図

FM(ファシリティマネジメント)

企業・団体等が組織活動のために、施設とその環境を総合的に企画・管理・活用する経営活動のこと(以下を包括する概念)。具体的には、「資産運用」、「施設経営」、「施設利用」、「施設管理」、「施設設計・建設」の観点から、評価・提案・実践する業務。

施設マネジメント諸手法図

施設マネジメント諸手法

STM(ストックマネジメント)

既存施設群ストックについて、施設評価、適正な保全、有効活用など施設運営をマネジメントする業務であり、FMの一分野。

AM(アセットマネジメント)

資産ポートフォリオの観点から「不動産の売却」・「不動産の入替」、「不動産の運用」等を企画・管理し、不動産の経営効率の最大化を目指す業務。

PM(プロパティマネジメント)

不動産経営のうち、施設の運営・維持・管理部分を担当し、キャッシュフローの最大化を目指す業務。具体的には、「テナント営業」、「テナント管理」、「建物管理」、「会計管理」の業務。

PM(プロジェクトマネジメント)

建設プロジェクトの全分野において、発注者の要求に基づき、資金調達からコスト管理、スケジュール管理、品質管理などを円滑に最善の方法でマネジメントする業務。

CM(コンストラクションマネジメント)

技術的な中立性を保ちつつ発注者の側に立って、建設プロジェクトの企画段階から施工段階まで、施設建設に関わる技術的支援を行う業務。

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