ファシリティマネジメントは施設最適活用のキーワード

三菱地所設計は施設マネジメントの諸手法を含んだ幅広いFMの中で、「施設の経営」「施設の維持保全」「エネルギーの有効利用」「スペースのクオリティ向上」の4つの切り口による、独自のFMでお客様のニーズにお応えします。

賃貸ビルを効果的にリニューアルすることにより、空室率を改善し賃料水準を維持、あるいは賃料の増額を図ります。エリア内の賃料平均が下落する中、全館リニューアルを実施した当ビルの賃料は下げ止まり、エリア平均との差がリニューアルの効果となりました。

LCC(ライフサイクルコスト)算定・修繕優先順位判定の上、工事の前倒しまたは先送り等の工夫により年度ごとの保全費のばらつきおよび突出を平準化し、組織経営・施設経営の安定化を図ります。(平準化計画は、建物やテナント状況によって異なります)

コミッショニング(性能検証)後の約1,000万円の設備改修により、ランニングコストの削減は約1,400万円となりました。改修工事費は初年度で回収でき、10年で1億円を超える削減が予想されます。※延床3万坪複合ビルの場合で、現在価値法による算出ではありません。

ワークスタイルやオペレーションの見直しにより生み出された空間を、Face-to-Faceのコミュニケーションを促すインタラクティブスペースへと活用し、スペースのクオリティ向上を図ります。

• 
  • 
  • 
  • 
    • 
    • 
    • 
    • 
    • 
    • 
    • 
    • 
    • 
    • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
    • 
    • 
    • 
    • 
    • 
    • 
    • 
    • 
    • 
    • 
  • 
• 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
• 
  • 
  • 
  • 
  • 
  • 
• 
  • 
  • 
•